01
先理解矛盾，再选择杠杆。
重组与运营扭转
诊断流程、明确职责、确定风险优先级，并恢复对执行的掌控。
工作方法
从信号到行动。
- 01
诊断
明确呈现原因、约束、流程和依赖关系。
- 02
决策
比较选项、厘清取舍并确定优先事项。
- 03
执行
将选择转化为责任分工、实施步骤、交付成果和管理反馈闭环。
专业领域
三种视角，
同一标准。
以重组为核心，并由国际战略和财务管理提供支持。
02
将市场愿景转化为有序的选择。
国际战略与市场进入
通过竞争分析、进入壁垒、生态系统研判与行动情景，为市场进入或重新定位做好准备。
03
让财务信息成为决策工具。
财务与绩效管理
通过数据结构化、流程分析、财务分析和有效指标，为权衡决策及执行跟踪提供支持。
项目案例
具体情境、
关键选择与交付成果。
三个案例，围绕背景、角色、行动和启示展开。
个人经历
跨越多种环境的财务、战略与转型经历。
从 Jendouba 到 Orléans、Paris、Dubai 和 Boston，这些经历涵盖定量分析、竞争情报、咨询与转型。
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